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浅谈风险预警机制在建设工程项目管理中的实施措施和管理手段

时间:2013-04-12 15:43来源:代写工程硕士论文 作者:代写工程硕士论文 点击:
导读:依据对风险预警机制在建设工程项目管理中的实施措施和管理手段应用分析,本文就如何提高工程项目管理的手段进行了研究。

 

浅谈风险预警机制在建设工程项目管理中的实施措施和管理手段

1建立完善的质量、成本、安全管理体系的策略
1.1进行技术交底制。在施工各阶段,制定不同的质量控制办法。实施工程的“样板制”和“三检制”;分层落实质量控制目标,加强质量日常的监督,及时发现问题,消除事故隐患。
1.2合理的成本管理得以实现完整的项目成本控制。代写工程硕士论文制定项目目标成本、管理职责、控制措施,将成本目标分解化,细化到每个分部分项工程中。降低成本支出,优选各种施工材料、机具设备,及时发现问题,并根据管理措施予以纠偏。工程进度要严格按照预定目标实施,只有确保工程进度,使成本、质量、进度有机的结合达到最佳的控制效果。
1.3编制项目安全保证计划;具有先进性和可行性;把安全生产目标控制在指标范围内。要落实安全生产责任制,各种检查的方式,对施工安全进行行之有效的管理。加强安全教育,侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理。现场侧重“环境”的管理。确保工程项目的顺利进行。

2提高监管力度,做好项目现场的管控是根本综合管理各专业,控制现场的污染物排放,营造文明、安全的施工现场环境,对现场的人、材、机、资金合理调配,使施工程序畅通的工作。做好施工现场的管理有利于建设项目的顺利开展。工程师论文网工程建设环节众多,任何一个环节出了漏洞都会带来意想不到的事故和事故隐患。因此施工现场的管理需要花大力气加大监控力度,主要包括规划及报批施工用地、合理设计施工现场平面图、建立施工现场管理组织、建立文明施工现场、及时清场转移。建立健全施工现场的综合考评制,施工现场奖惩制,尤其是对一些关键岗位关键人员检查到位持证上岗,对不合格的人员要及时清退出场。

3作好项目风险预警是根本施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。由于建设项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂,包含着大量的风险。项目管理的目标应与企业的总目标相一致。针对各种风险采取不同的预警防范策略,要学会回避风险、转移风险、利用风险。只有这样才能帮助督促施工单位提高管理水平,确保工程目标的顺利实现。

4结语
要想成为一个利于市场潮头的优秀开发企业,工程论文范文只有通过健全企业内部的管理体系,严格规范工程项目管理手段,做好监查机制,对风险预警要有一定的先瞻性,才能实现一个工程项目的良好运转,使工程项目实现社会效益、经济效益的最大化,为企业的发展夯实根基。

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